Raport za 2010 rok
Pomimo obserwowanego ożywienia gospodarczego i poprawy funkcjonowania rynków finansowych, w otoczeniu zewnętrznym polskiej gospodarki nadal utrzymują się napięcia i niepewność oraz zmienność nastrojów na rynkach finansowych. W tak mało sprzyjających warunkach zewnętrznych udało się nam zrealizować zadania określone w przyjętej strategii na lata 2009-2013. Z roku na rok zwiększamy skalę działalności co zaowocowało przyrostem aktywów o 24 %, do poziomu 394.512 tys. zł. Konsekwentnie realizując określone cele, umacniamy swoją pozycję na rynku. Powiększamy nasze udziały rynkowe w poszczególnych obszarach działalności, a w szczególności w obsłudze sektora rolnego, finansowania działalności małych i średnich przedsiębiorstw, finansowania jednostek samorządu terytorialnego oraz obsłudze klientów detalicznych. Dopasowujemy ofertę produktową do potrzeb płynących od klientów.
Raport roczny 2010 - Pobierz plik
Raport za 2009 rok
Rok 2009 był rokiem znamiennym w historii bankowości. Upływał pod znakiem kryzysu na rynkach finansowych, który w szczególny sposób dotknął banki. Nastąpiło spowolnienie wzrostu gospodarczego, wzrost bezrobocia i stopy inflacji. Banki nadal agresywnie konkurowały o pozyskanie depozytów i popadały w kłopoty z niespłacanymi kredytami. Mimo tak niesprzyjającego otoczenia gospodarczego i silnej konkurencji ze strony banków komercyjnych, sektor banków spółdzielczych odczuł kryzys w stosunkowo niewielkim stopniu. Było to efektem większego zaufania do banków z polskim kapitałem, dużej elastyczności działania, lepszego zarządzania ryzykiem i przejrzystości oferowanych usług.
Raport roczny 2009 - Pobierz plik
Raport za 2008 rok
Z wielką przyjemnością przedstawiamy Państwu raport z działalności Powiślańskiego Banku Spółdzielczego w Kwidzynie za rok 2008. Jest on dokumentem prezentującym wyniki Banku we wszystkich obszarach jego działalności.
Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie już od szeregu lat zajmuje czołowe pozycje wśród banków spółdzielczych w Polsce. To konsekwencja skutecznego realizowania celów strategicznych,
perspektywicznego planowania i aktywnego reagowania na zmiany zachodzące w otaczającym nas środowisku. To także efekt wytężonej pracy organów samorządowych Banku, pracowników oraz wszystkich osób, które aktywnie uczestniczą w życiu banku i identyfikują się z nim. Miniony rok był kolejnym potwierdzeniem, że wspólny wysiłek i wzajemne zrozumienie celów daje pożądane efekty.
Raport roczny 2008.pdf [4730.62 kB] - Pobierz plik
Raport za 2007 rok
Przedstawiamy Państwu roczny raport, stanowiący syntetyczne podsumowanie wyników działalności Powiślańskiego Bank Spółdzielczego w Kwidzynie prowadzonej na przestrzeni minionego, 2007r. Dokument ten jest opisem realizacji przyjętej w 2003 roku strategii działania.
Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie już od dziesięciu lat działa jako jednolita struktura organizacyjna powstała w wyniku fuzji pięciu mniejszych lokalnych banków spółdzielczych. Przez cały ten okres podejmowane działania ukierunkowane były na budowanie banku silnego kapitałowo o stabilnej pozycji na rynku usług finansowych.
Raport roczny 2007 [4254.54 kB] - Pobierz plik
Raport za 2006 rok
Z satysfakcją prezentujemy Państwu Raport Roczny Powiślańskiego Banku Spółdzielczego w Kwidzynie za 2006 rok. To kolejny rok realizacji strategii naszego banku na lata 2004- 2009, a co najważniejsze to kolejny rok dobrej koniunktury naszej instytucji. PBS w 2006 roku wypracował zysk na poziomie 3, 2 mln zł. Znacznemu zwiększeniu uległy fundusze własne oraz suma bilansowa banku.
Powiślański Bank Spółdzielczy obchodzi w tym roku swoje 88 urodziny. Jesteśmy następcą prawnym Banku Ludowego założonego w dniu 02.04.1919. W 1998 roku dokonaliśmy fuzji pięciu banków spółdzielczych w Kwidzynie, Gardei, Gronowie Elbląskim, Ryjewie i Sadlinkach.. Oceniając efekty dotychczasowej działalności po raz kolejny udowodniliśmy, że decyzja udziałowców pięciu banków spółdzielczych o połączeniu była optymalnym rozwiązaniem dla wszystkich i dowiodła tezy, że działając wspólnie jesteśmy silniejsi i bardziej konkurencyjni.
Dziś jesteśmy na wskroś nowoczesną instytucją finansową zarówno, jeżeli chodzi o infrastrukturę, bazę, jak i technologię. W 2005 roku w celu podniesienia standardu obsługi klientów dokonaliśmy gruntownej modernizacji i rozbudowy naszej Centrali w Kwidzynie. Tę, nie waham się użyć tego słowa, historyczną dla naszego banku inwestycję udało nam się zrealizować dzięki pomocy Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, który przez ostatnie pięć lat przeszedł z nami drogę od kurateli sanacji do partnerstwa w zakresie wsparcia finansowego tak ważnej dla nas inwestycji. Fundamentem banku są nasi członkowie w liczbie 1081. Średnia wartość udziału wynosi 5.171, 40 zł, a nasze fundusze własne po podziale czystej nadwyżki za 2006 rok przekroczą równowartość 5 mln euro, co stworzy nam możliwość prowadzenia działalności na terenie całego kraju, Mimo bardzo konkurencyjnego otoczenia, to właśnie nasz bank jest postrzegany, jako naturalny partner lokalnych firm, przedsiębiorstw, samorządów i szeroko rozumianego agrobiznesu.
Naszą przewagę czerpiemy z więzi ze środowiskiem lokalnym. Podmiotowość w traktowaniu klienta polega na tym, że nie dostosowujemy Go do oferty, którą posiadamy, a naszą ofertę modyfikujemy lub tworzymy pod kątem potrzeb zgłaszanych przez klienta. Możemy tak działać, bo Centrala naszego Banku, a tym samym centrum decyzyjne jest na miejscu w Kwidzynie, a nie tak jak w przypadku banków komercyjnych na drugim końcu Polski, albo zagranicą.
Raport 2006 r [3456.49 kB] - Pobierz plik
